[cp]再谈依法治企
首谈法律与企业管理是2004年,那时刚考过企业法律顾问执业资格证。企业法律顾问制度的设立是国家多部委出国考察的成果,是市场经济发展的标配,是企业持续稳健经营的保障。探索以案说法、亡羊补牢、防患于未然的依法治企之路。呼吁将“事皆决于法”的理念引入现代企业管理,提升管理水平。企业的成长离不开法律环境,依法治企是社会发展的需要。
2015年又谈依法治企,已是专职社会律师。提出对企业管理要以法律视角审视和诊断,对法律事务进行管理规划、设计和动态跟踪服务。企业借力法律思维辅助管理、指导管理和提升管理,是依法治企的三个发展阶段。面对经营中的具体问题,要相信法律、利用法律,尽可能使每一个决策完美无瑕。
企业家是稀缺资源,保护企业家,关爱企业,保障企业健康良性发展,在当前形势下显得更为重要,对于依法治企,再提出以下几点意见。
一、从小做起,自珍自爱,走在依法经营的道路上。
作为经营主体,有小不愁大,但在企业成立之初就要严格自律,不要因为监管部门的宽容就放纵自己的企业,等到形成规模时却积重难返,反倒得不偿失了。企业发展的慢不可怕,就怕误入歧途。看看身边多少企业负责人,在经营中因不谨慎、缺少敬畏之心,最终身陷囹圄,背离了企业成立时的初心。
有人说企业家不是在监狱,就是在通向监狱的路上。这个说法虽然耸人听闻,但也给我们一个提醒,刑事风险是企业家最大的风险,这是一个不容回避的话题。
二、精细化管理,规范化运营,悉心呵护企业的发展壮大。
麻雀虽小五脏俱全。一个企业的有效经营也需要各部门互相协作,有的企业规模小人员少,没有设立那么多部门,但是这些部门的职能还是少不了的。因此,科学设立部门及安排人员分工,保证运行通畅,规章制度、岗位职责必然不可缺少。从无到有、从简单到复合,实现常规性工作由制度去管人管事的效果。但企业制度在运行中不是一劳永逸的,需要一批热爱工作、勤于思考、拥有主人意识的人,需要包括律师在内的专家型人才,共同去完善企业的各项制度,协调处理突发性、非常规性的事务。因为这些人能想着解决问题,而不是推卸责任,共同推动企业的发展。
三、在可控范围内发展,不盲目扩张,做好随时清零的思想准备。
企业的发展壮大,一是具备外部市场环境,二是具备了内部人员素质,如果二者不匹配,难以持久,甚至出现重大问题。不论是老板亲自管理,还是职业经理人管理,结果都是由老板承受,任人唯贤,唯才是举,在企业这个小范围内,必须形成良好的氛围。无论如何,老板不能陷入唯我独尊一叶障目不见森林,不能让溜须拍马成为常态,不能使阿谀谄媚成为主流,那些务实求是、解决问题、思企业生存发展的人才是企业的中流砥柱。
老板掌控控制权、决策力和清醒头脑,不论企业再大,组织架构管理不失控;企业发展量力而行,舍得投入、敢于放权,有良好的监督考核机制;时刻做好能够接受最坏的结果,又步步为营防止最坏结果的出现。
合法化经营、规范化运营、可控发展,无一离不开法律思维的指导、风险管理的识别与调控、争取最好防止最差的预案管理。从企业的流程管理中甄别风险,从各项业务操作中去累积实现企业发展目标的每一个步伐。
四、律师是企业发展的助力军,律师思维是企业发展中的清醒剂。
打官司的事,一般人不愿意提及,就像人不愿意进医院一样。但进过医院的人增强了健康意识,经历生离死别的人更懂得珍惜光阴。同样,律师对于企业的价值不在于打一个官司的胜败,而是在诉讼过程中提出的有利于企业完善管理的指导意见,律师的视角和企业内部人员不同,律师既侧重于解决诉讼问题,又思考在企业业务流程和管理实务中如何防患于未然,在处理案件时,律师特有的法律思维与企业管理高度融合在一起,产生出高附加值的跨界思维,这是处理诉讼案件伴生的高附加值。如同人们寻求不生病的智慧,律师也为企业寻求不打官司的良方。
诉讼是善变的,但它有章可循。律师的价值在于以法为度知进退。中国的律师制度出现不早,中国的法治化进程仍需深入。接纳律师为你的企业顾问,在纠纷中显智慧尚好,在平淡中见功力更好。如同我们宁愿多保健选平常,也不愿意常痛苦见良医。扁鹊曾经说过,在他弟兄三人中,他的大哥治未病之病,医术最好。
这些年,见证了人物的兴衰,企业的交替,惟愿每一家企业平稳无波澜。依法治企,聘请专职律师作您的企业法律顾问,是您企业发展的标配。
西谚说:人一生必须交两个朋友一一律师和医生。亚当·斯密说,在一个社会中,医生和律师的劳动报酬应该比较高,因为我们把健康委托于医生,而把财产(有时甚至是生命和名誉)委托于律师。 [/cp]
作者:张皓律师13963743380